一、宏觀情境因素分析
首先以社會、經濟、科技(S.E.T. Factor)三大領域做宏觀情境因素分析,在集思廣益的腦力激盪下,提出三大領域中多項觀察結果,從中討論出十點共識如下圖所示:
宏觀情境因素分析-社會、經濟、科技(S.E.T. Factor)
二、情境模擬
透過使用情境模擬,設身處地以某位使用者的角度,模擬相關的人、時、地、物及使用過程,以投射反應真實狀態的條件並加以思考及串連,達到貼近使用者想法或可能遭遇之各種問題。歸納出以下十點以使用者為導向的關鍵設計議題來作為後續研發的規格參考。
(1)便於攜帶(好拿、行進間使用、預留卡溝)
(2)固定的放置點及放置的方式(底座、壁掛)
(3)長時間續電及充電、電量問題
(4)防水、防摔、防滑
(5)控制範圍方向性及接收方式
(6)Easy removable 備用電池及續電機制
(7)控制回饋機制(LED顯示)
(8)呼叫(Pager)
(9)System control (Hold, Reset)button
(10)Speaker and microphone for 人性操作介面
在這階段過程裡,著重於探討產品與人和環境的一個互動關係,以使用者的角度找出產品基本訴求點所在,也就是找出這項產品的核心價值所在。針對這十點以使用者為導向的關鍵設計議題,研華科技公司UbiQ產品設計團隊再經由一系列的訪談與觀察、採用設計新思維、感性設計等過程實現出真實商品。
三、訪談與觀察
訪談深入瞭解使用者的需求與問題核心,而觀察可以察覺到使用者看不到的問題細節,真正地接觸使用者並發現問題。
四、採用設計新思維
透過新的設計切入點,從人因工程、產業技術、行銷企劃等方向重新思考,找出一種新的解決方法或新的意義表達。
五、感性設計
除了對於產品的機能、設計提出解決方案外,也從人的內心與情緒感受如情感需求、文化議題、認知探討等方面,透過設計方式替使用者提出接近實際使用需求的好設計。
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNIlxg_ur99XUM1GeUXgylwOYB4UDc-pK5eUHcFx-9c9wFtAgEQWLwxSr5srG1XHBs6-VdKL_QJO4cMC5vo4wOlzprJ3Fz-HDP4CkHlAIVUur_UMHerTpI2eTieaziPfj8bqADJ8YXZXQ/s640/P102.jpg)
Advantech UbiQ350
結語
過去國內產業過於依賴代工生產的製造模式,忽略了使用者的感受及需求。二十一世紀產品創新必須在明確的市場策略下,確認產品定位、目標消費族群後,並進入使用情境,體驗使用者在應用產品或服務之需求,透過使用者為導向的互動設計與使用性評估方法,產出符合使用者真實需求的創新產品。藉由跨領 域整合,將製造、科技、市場經營與管理 等資訊與知識 ,對焦於使用者生活型態、需求等共同經驗內容,透過知識 管理 與跨領 域協同運作機制加以融整,建立創新設計與管理共識,加上透過數位科技及網際網路的功能,就可以讓產品設計創新知識快速管理、傳輸與整合。如此以使用者導向的跨領域合作創新設計與管理,將是協助產業轉型的創新價值,提昇產品競爭力的關鍵所在。
結語
過去國內產業過於依賴代工生產的製造模式,忽略了使用者的感受及需求。二十一世紀產品創新必須在明確的市場策略下,確認產品定位、目標消費族群後,並進入使用情境,體驗使用者在應用產品或服務之需求,透過使用者為導向的互動設計與使用性評估方法,產出符合使用者真實需求的創新產品。藉由跨領 域整合,將製造、科技、市場經營與管理 等資訊與知識 ,對焦於使用者生活型態、需求等共同經驗內容,透過知識 管理 與跨領 域協同運作機制加以融整,建立創新設計與管理共識,加上透過數位科技及網際網路的功能,就可以讓產品設計創新知識快速管理、傳輸與整合。如此以使用者導向的跨領域合作創新設計與管理,將是協助產業轉型的創新價值,提昇產品競爭力的關鍵所在。
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